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2010年企业管理咨询经典案例详解(20)

发布时间:2013-12-10  (来源:烟花美文网 www.39394.com)

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战略的制定(5)
内外部矩阵(1EM)法

内外部矩阵用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位,用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究。

IEM基于两个量值,即IFE(内部因素评价矩阵)加权总分作为X轴以及EFE(外部因素评价矩阵)加权总分作为Y轴,分数分为三个等级:3.0—4.0代表qq网名强势地位、2.0-3.0代表中势地位、1.0—2.0代表弱势地位,在两个数轴上的3个等级形成了9个方框,根据各业务部门的加权总分可以确定其在矩阵上届于哪个方框。图2—15为内外部矩阵示意图(图略)。

内外部矩阵的九个格子被分成三个区间,分别代表了不同的战略含义。

(1)1.2.4格称作增长和建立区间,落入该区间的业务单元应采取加强型和一体化战略。企业应尽可能将其业务落在第1格及其附近。

(2)3qq网名大全2013最新版.5.7格称作保持区间,应采取深入稳步发展战略。

(3)6.8.9格称作收获或剥离区间,该区间中的业务应该被清算和剥离。

5.qq网名繁体字战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法

战略地位与行动评价矩阵(SPACE)是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度——财务优势(FS)与竞争优势(CA),和两个外部维度——环境稳定性(ES)与产业优势(IS)进行战略匹配分析。其中财务优势(FS)和环境稳定性(ES)构成纵坐标;竞争优势(CA)和产业优势(1S)构成横坐标,将企业的战略地位划分为进取、保守、防御和竞争等四个象限,如图2-16所示。




建立战略地位与行动评价矩阵(SPACE)的步骤:

(1)分别选择构成财务优势(FS)、竞争优势(CA)、环境稳定性(ES)、产业优势(1S)的一组变量,根据企业的不同,其轴线可代表不同的变量组合,并确定组内变量的权重;

(2)给选定变量一定的评分;

(3)求出各数轴所有变量的加权平均分值;

(4)将X轴和Y轴上的分值分别相加,得到X和Y的值,其交点和原点连接形成一个向量;

(5)根据向量所在的象限确定企业可采取的战略类型。


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