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2010年咨询师复习指导---承包商管理的主要任务

发布时间:2013-12-10  (来源:烟花美文网 www.39394.com)

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承包商管理的主要任务

(一)工程承包商的主要任务
(1)制订施工组织设计和质量保证计划,经监理工程师审定后组织实施。
(2)按施工计划组织施工,认真组织好人力、机械、材料等资源的投入,并向监理工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表。
(3)按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制,发现不合格项及时纠正。
(4)遵守有关部qq网名门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等方面的管理规定,办理相关手续。
(5)按专用条款约定,做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作。
(6)保证施工现场清洁,使之符合环境卫生管理的有关规定。
(7)在施工过程中按规定程序及时、主动、自觉接受监理工程师的监督检查;提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表。
(8)及时向委托方提交竣工验收申请报告,对验收中发现的问题及时进行改进。
(9)负责已完工程的保护工作。
(10)向委托方完整、及时地移交有关工程资料档案。
(二)设备承包商的主要任务
(1)按照合同qq网名情侣约定,以规定的价格,在规定的时间、质量和数量条件下提供设备,并做好现场服务,及时解决有关设备的技术、质量、缺损件等问题。
(2)按照合同约定,完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作。
(3)保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致。
(4)保证业主在使用其所提供的设备时,不侵犯第三方的专利权、商标权和工业设计权。
(5)完成合同规定的其他工作。

1.承包商对工程项目管理的特点不包括( C )。
A.qq头像Li圆定场地为中心展开
B.管理直接作用于工程项目实体
C.可采用的管理手段是最全面的
D.管理过程中资金投入相对巨大
2.下列关于承包商对工程项目管理的特点的说法中正确的是( B )。
A.承包商可以在不同地方进行项目管理
B.项目承包商在实施管理的过程中,不管委托方的最终目标是什么,对项目的管理与控制完全以合同规定的内容为依据
C.管理间接作用于工程项目实体
D.到了项目实施阶段,管理风险相对减小,所以在项目施工阶段,承包商必须加强施工管理
3.按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制,发现不合格项及时纠正是( C )的主要任务。
A.业主
B.政府
C.工程承包商
D.设备承包商


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